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航空工业举办深化国有企业改革法律实务培训

今年年初,中国航发东安部分生产车间多了一个比现场视板更先进的管理工具生产信息立式一体机。只要用手指在这些大pad上轻轻点一点,车间的生产信息就会立即显现,相比过去不仅直观而且信息更全、更新更快,这让职工们对公司的信息化建设纷纷点赞。

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AEOS生产制造体系是中国航发吸收和借鉴世界先进企业管理的成功实践,集成工业工程、精益制造、六西格玛、信息化等科学的管理工具和方法,以提升产品生产制造能力为目标,规范和完善生产技术流程、计划管理流程和持续改进流程,夯实生产团队建设和现场管理基础,获取组织卓越运营绩效。

中国航空报讯:6月6日,航空工业深化国有企业改革法律实务培训在云湖举行,航空工业党组成员、副总经理、总法律顾问高建设出席开班仪式并讲话,总部相关部门领导、法治工作重点单位主管法治工作的领导、总法律顾问及法治机构负责人等130余人参加培训。

近年来,东安按照建设与应用并重的总体思路,不断完善信息技术基础设施,加强信息化系统应用和自主开发,逐步构建了满足战略发展需要、涵盖主要业务流程和管理流程的信息化网络。信息化建设步伐的不断加大,使公司朝着数字化工厂的目标快速前进,更为公司的持续发展提供了坚实保障。

2017年成发公司技术比武大赛启动仪式。

AEOS生产制造体系怎么建设?

高建设强调此次培训是开展深化改革、瘦身健体工作,提升重大法律纠纷案件管理水平和法律工作者自身履职能力的迫切需要,希望参训人员珍惜学习机会,遵守培训纪律,学以致用,将所学应用到实际工作中,解决问题、推动工作,推进单位的依法治理,促进单位各项任务的完成。

为发展植入信息化基因

成发公司技术比武大赛竞赛活动现场。

从集团发展战略出发,着力针对集团实际情况和突出问题,特别强调实践性,集团统一组织、各单位参与构建,满足集团实际现状的管理需求。

此次培训为期4天,主要着眼于航空工业推进深化改革、瘦身健体工作需要,紧紧围绕国有企业改革相关法律实务,邀请参与有关立法工作、有长期司法实践经验的法官和大学教授以及中介机构和集团公司内部法律专家,讲授民法总则、公司法、破产法、国有产权交易、诉讼管理和合规管理等课程。航空工业审计与法律部领导还将专门解析集团公司重大法律纠纷案件实际案例,通过深入的法律剖析,总结经验教训,提出警示。

实践证明,信息化是现代制造企业生存和发展的必由之路,特别是《中国制造2025》的出台,为中国制造企业的发展提出了明确要求,智能制造成为必然趋势。

当今时代,科技发展突飞猛进,国际竞争日趋激烈,社会生产日新月异,人才俨然取代了矿产和资本等物质资源,成为眼下最重要的资源。习近平总书记就人才问题指出办好中国的事情,关键在党,关键在人,关键在人才。

开发体系文件
体系文件是体系的载体,是实际生产制造管理活动的显性化表现形式,是集团生产制造管理的通用语言,是管理传承和持续改进的基础。

面对激烈的市场竞争和逐年增长的科研生产任务,公司领导班子高度重视信息化建设工作,持续不断地加大投入力度和建设步伐。公司搭建了以PDM、ERP、MES系统为核心,数字化设计、数字化工艺、数字化制造、数字化管理、数字化服务5大平台,使信息化的触角延伸到了公司经营、管理、生产、办公、党建等各个领域。

不仅是国家,对于企业来说,最珍贵的,便在于各种各样的人才。人才优势是企业创新优势、科技优势、管理优势的重要基础。如何做好人力资源工作,积累人力资源、开发人力资本,已成为企业关键的经营决策。2016年8月,中国航发成立后,制定创新驱动、质量制胜、人才强企的发展战略,将人才强企作为三大战略之一,把人才作为航空发动机事业永续发展的不竭动力。

设计实施路径
体系建设是一项基础管理工作,需要一个相对比较长期的过程,体系推进工作分阶段实施,必须科学设计实施路径,有序开展工作,逐步深入应用实施。

在信息化的有力支撑下,公司实现了采购、物料、销售、质量、设备等业务流程的规范化管理和财务预算的闭环管理。通过设计制造一体化建设,实现了与设计单位的协同研制数据对接,有效缩短了产品的设计制造周期。在生产一线,MES系统广泛应用,覆盖了机加、装配、大修、热表等各个生产领域,部分单位还实现了在制品数字化管控和条码化管理,生产效率节节攀升。同时,公司还不断完善基础和安全建设,使信息化基础更加夯实。

为此,中国航发成发紧紧围绕企业战略和各项生产经营目标,以提高人才队伍整体素质和创新能力为指导,不断探索具有成发特色的人才工作模式。如今,成发公司正处在两机重大专项实施的机遇期、科研突破的攻坚期、企业转型升级的关键期,这三期叠加之际,更需布好人才引进阵、打好人才经营战、深挖人力资本潜力,不断增强企业核心竞争力。在人力资源工作上,成发公司坚持以价值创造者为本,通过人才的价值创造、价值分配、价值评价三个维度的足,立起人才强企战略实施之鼎,为企业战略转型提供人才保障。

建立评价标准
体系以集团实现卓越生产经营绩效为导向,为确保各单位均衡开展各项工作,根据推进各阶段设定的工作目标和绩效指标要求,设定不同阶段的评价标准,保障实施路径实现。

以前报工要手写,3分钟才能写完,现在只要手持条码枪扫一扫随件单上的二维码,几秒钟就搞定。过去领料要穿梭多个部门审批签字,如今在生产协同平台上走一个流程就OK。关于信息化带来的红利,东安职工们的感受非常明显。

精英引领 用价值创造激活企业发展动力

建设管理专家队伍
发动机生产需要科学缜密的管理理论、方法和工具支持,需要组建强大的管理专家队伍,开展体系管理理论和方法论研究,支持集团体系开发建设和各单位体系应用。

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