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受欢迎的党建宣传园

一整面墙的荣誉证书和奖牌不仅代表党支部的曾经与过往,不仅代表坚守事业的光荣与自豪,更是激励党员们继续奋斗的励志符。

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在此基础上党总支还围绕党员教育开展了三个一教育活动,即开展一次红色教育、一次警示教育、一次党性教育。三个一教育活动突出学用结合,提升了党员干部的思想认识;同时用身边人的典型事迹激励和感染广大党员向前看齐。以整改落实、建章立制为落脚点,加强制度建设,提升了个人和班子的工作作风和工作效率,党员干部的理想信念、大局意识、责任意识得到进一步增强。在目前科研生产任务严峻的形势下,党员干部凝心聚力,连续奋战,攻坚克难,多型重大型号攻关与交付取得突破,9厂党支部充分发挥了基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

电源公司AOS试点推广工作于2014年拉开序幕。3年多来,AOS管理工作在与精益六西格玛所的合作中稳步推进:完成了现行计划管控体系流程梳理描述;结合典型产品,完成了计划管理体系现状梳理;对现行计划体系信息流传递路径和各单位计划执行情况进行了统计分析和诊断,完成了诊断报告。会上,机械制造厂作基于AOS精益单元的实施案例展示,生产部作基于AOS的生产计划管控实施案例展示,集中展示了电源公司AOS工作推进情况。

在党委的领导下,分厂党支部积极开创党建工作新思路,创新工作方法和载体,立足分厂科研生产大局,紧盯发展愿景和年度经营目标,夯实党建工作新要求。

刘锋 摄

分厂党总支以开展两学一做学习教育为契机,首先开展了3个专项活动。开展学习党章党规知识竞赛活动,加深对党章的理解,清楚做合格党员的标准和条件;开展了学习心得交流活动,引导支部党员认真学习并将感受、体会与大家分享;积极参加公司组织的四讲四有党员演讲比赛活动,分厂在活动中获得一等奖。

2015年6月以来,电源公司组织实施了MBSE基于模型的系统工程推进工作、DFSS六西格玛设计推进工作;借助国家航空电力系统研发平台建设技改项目获得了由国家投资建设产品数据管理系统的契机;制订了电源公司IBSC工作推进计划,成立了IBSC工作推进组织机构;自2012年以来坚持开展成本改善工作,开展的成本改善项目共计295项。十二五期间,电源公司圆满完成了各项经营管理任务,有效促进了竞争实力的提升。

午休时刻,经常会看见三五名职工捧书细读,书香航空在分厂蔚然成风。

航空工业1122党建工作体系由一种精神,一个规范,两个手册,两个办法构成刚刚更新内容的航空工业一飞院七所党建宣传园地吸引了多名职工驻足学习。

除此之外,党总支把加强和推进企业文化建设作为促进党建的重要抓手,把企业文化理念转化成每一位员工所共同认同的、遵守的做人做事准则,让文化理念植根于大家的内心,增强大家对企业的认同感、归属感。分厂形成了人气旺、心凝聚的良好文化氛围。连续3年,9厂职工对党组织的满意度达99%以上,近三年连续获得公司优秀四好领导班子和优秀党组织称号。

中国航空报讯:8月26日,航空工业电源召开管理创新与信息化建设工作会,全面总结管理创新与信息化建设工作,展示成果案例,梳理工作中存在的问题。

在纪念长征胜利80周年之时,分厂党支部组织全体党员和积极分子开展
重走长征路主题拓展活动。党员们爬雪山,过草地,亲历先辈们的艰难困苦,被长征精神激励和感动着。在各产品交付团队、在突击攻坚的行列,党员始终是一面奋勇直前、斗志昂扬的光辉旗帜。

近日,一批崭新的党建主题海报出现在七所党总支党建宣传园地中,这些海报经过认真讨论、周密策划,聚焦建党96周年院第八次党代会精神全面从严治党等党员干部关心的热点,形式新颖、主题鲜明,受到了广大党员的热烈欢迎。

为了进一步提升党员素质,分厂党总支把党员学习培训作为重要抓手,一方面突出党组织特色,一方面结合9厂生产任务特点,结合实际,融入中心。党总支开展了党刊党报交流、一刻钟党课、持续改善和党员业务技能培训等活动。党员素质和业务技能因此得到了提高,分厂年轻党员徐壮志被航空工业授予航空工业技术能手航空工业青年岗位能手称号。党员李荣斌的《通用样冲配钻法》获得陕西省职工先进操作法荣誉。2016年分厂党总支共收技术创新、小改小革、节能降耗、完善流程、创新管理等好主意金点子累计135项,实施完成95项,其中34项我的学习改善成果在公司获奖。

电源公司信息化建设取得了多项成绩,包括建立了设计、工艺协同平台,实现了设计与分厂的数据协同、异地审签;统一文档审批流程,统一项目和文档模板;完成了278个产品设计BOM的搭建;完成了106个设计产品正式上线,20个工艺产品正式上线;建立了400余项产品的顶层BOM。

为推进任务高效完成,分厂党政齐动手,将班组长的办公室重新布置,建立了分厂特有的生产组织作战室,并且制作了一块周生产进度情况分析看板。看板内容包含了生产需要解决的问题,包括提交人、提交时间、解决人等。一旦生产出现问题,可由提交人在看板上进行填写,由大家督促责任人去解决,大大改变了分厂以往处理问题拖拉的陋习。同时将5个生产班组需要完成的生产任务和完成节点一一列举出来,每天进行分析,由班长督促班组成员按节点完成生产任务。这不仅使班组长明确了生产进度,也让每一位员工及时掌握生产形势,该方法对分厂生产起到了积极推动作用。

在航空工业庆祝中国共产党建党96周年大会上,航空工业庆安公司9厂党总支书记王萍从集团领导手中接过了航空工业先进基层党组织的荣誉奖牌,为庆安全体党员树立了先进的榜样。

电源公司表示,将继续推进基于模型系统工程、信息化建设、质量综合提升、提质增效等重点工作,全方位地系统推进管理创新,逐步构建架构,创新管理体系,提升运营质量,开创电源公司发展新局面。

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